Nightmare的胡言亂語

• 全球化
  • 看不見的新世界的地圖正在浮現
    • 跟得上Internet腳步的服務才能全球化競爭，全球在都在網路化的腳步下，台灣政府仍然是牛步。
  • 傳統經濟學無法涵蓋現實社會活動(倍數經濟)
    • 傳統的經濟學概念無法解釋目前許多現況
    • 倍數經濟簡單來說就是規模經濟
  • 資金 資訊 企業 消費者輕易的突破傳統國界而移動
• 大者恆大
  • 金融：500人控制 1.3Tn USD/DAY外匯交易
  • 產業：
    • 大者恆大
    • 微利時代(新興國家加入生產行列)
      • 買家永遠可以找到更便宜的產品

• 羅馬帝國-公路(1世紀)

• 法國-運河(17世紀)

• 英國-能源,發動機(19世紀)

• 美國-電腦(20世紀)

• 美國-網路(21世紀)

這讓我想到在Discovery的節目中曾介紹克里特島曾經有一個王國靠著新式的人力船取代帆船支配地中海的經濟與軍事100年，但是後來由於後來新的運輸技術發明以及黑死病的侵襲導致該王國沒落，了解各個時代的瓶頸是尋找突破的重要方式，我們這個年紀未來的瓶頸在於電腦，而下一個世代的瓶頸可能在於食物以及能源。

如何在新經濟中致勝

• 國家
  • 教育 法律 金融環境再造(自由化)
  • 案例
    
    • 愛爾蘭(call center)利用語言優勢掌握全球客服的機會
    • 印度將軟體轉換為工程，軟體開發標準化掌握全球軟體開發市場
    • 美國(NASDAQ)發展為全球金融中心向全球股市挖角優質公司
• 企業
  • 發展出網路畫的網狀組織(Virtual Team)
• 個人
  • 語言
  • 國際觀
  • 在新經濟中的專業技能(例 資訊能力)

中國大陸對未來機會的把握相當的積極，戴先生的經驗打破我們對於中國政府官僚的刻版印象，在中國地方政府的公務員淘汰率比台灣要來的高，部分積極的官員也把握外商設廠機會向外國學習提升投資環境的方法，主動聯繫設廠外商建立良好關係。

資訊能力已經不能稱上是專業，在未來會變成常識，如何結合資訊能力以及其他專長發展自己的domain know how將會成為決定你在M型化社會位置的重要關鍵。

計算產品的折價速度，在最有經濟價值時買進或者是買出，這點我覺得可以參考這期商業週刊佳美的案例，利用自己創造的know有效降低原料成本與風險，以低價產品決戰全球蔬果汁原料的市場，以專業know how建立產業的進入障礙。

英文跟簡體中文未來將主宰許多市場，去年Richard跟我說對於他們外籍人士來說，簡體中文是較容易學習的。

所有的客戶都很現實,追求物美價廉,並不在乎沒競爭力的公司是否倒閉，利用政府保護鼓勵購買的產品通常都會倒，像是鼓勵購買較貴的台灣貨有時是一種侵蝕競爭力的行為，因為這種行為是與全球市場背道而馳。
台商在大陸的工廠台幹只剩3%，未來還會在繼續縮減-人事成本。

Supply Chain Management

• Supply Chain為何重要?
  • 1997年美國花費USD 862 Bn在供應鍊相關活動（10% GNP）
  • 大部分的供應鍊花費都是浪費，例如存貨跌價的損失，無效率的供應
  • 掌握有效的供應鍊管理企業降低成本，增加效率的利器

1.市場預測
2.供應鍊效率

供應鍊是公司的命脈，尤其對於零售與製造業

• Supply Chain的主要議題
  • 策略層級
    • 倉庫與工廠數量 地點 容量(產能)
  • 戰術層級
    • 季度的採購 生產 存貨水準 運輸策略 客戶訪談計畫
  • 作業層級
    • 日常排程規劃 運輸工具規劃
• Supply Chain的複雜度
  • 供給與需求的衝突
    • 原料與零件的短缺，造成營收減少
    • 產品過期造成庫存損失
    • 產品生命週期太短只有一次生產機會
    • 需求預測與實際的差異(因促銷 降價 競爭者的價格策略)
    • 系統對時間的反應與客戶期待
    • 成本與服務水準的平衡
• 需求預測的準確度以及行銷方式造成差異化
• 預測的錯誤造成長鞭效應，好的資訊系統應該要能分析銷售與庫存資料並提供準確的預測資料
• 配銷策略
  • 倉儲
  • 直接配送
  • 越倉作業(cross-docking)
• 推式或拉式的系統選擇
  • 上游無客戶差異化者使用推式
  • 下游或有客戶差異化者使用拉式
• 資產週轉率