累死人的探索教育終於結束了－Nightmare的胡言亂語

閃亮亮中山資管所阿強+CERT團隊探索教育終於結束了。

經過這次累死人不償命的探索教育後，我們到底學到了些什麼呢?以下是本日心得：

[正常篇]

在團隊中除了溝通之外還是溝通，如果所有人無法取得共識，不但事情無法成功還有可能變的更糟。
團隊活動中每個成員都是必須且必要的，要完成一件事每個人都是不可或缺的零件，團隊的成功是屬於團隊的。
在團體中領袖角色是必須的，由領袖角色負責傳達組織思想與行事準則，雖然領袖不見得是對的，但是其所代表的是團體的共識與凝聚力的所在，如果失去領袖角色團隊成員各做各事，團隊的失敗就不遠了。
策略單位的政策能不能有效且準確的傳達到執行單位是非常重要的一件事，因為決策單位通常不是執行單位無法了解執行面之狀況且若執行單位發現策略執行上的困難也必須傳達給決策單位了解，團隊中溝通管道的暢通還是決定事情執行成功的主要關鍵。
沒有嘗試過絕對不要說不可能。
解決問題時請先思考身邊可以運用的所有資源，團隊所發展的solution與執行細節必須讓所有成員了解且有標準的執行方式，避免因個人理解不同造成錯誤發生，討論時有意見就提出討論，討論結束後一切依團隊共識進行。
沒有人可以一步登天的，所有方法都是逐步從失敗中改進，沒有失敗哪裡來的進步?
很多時候是沒有練習的機會的，怎麼辦?做就對了，從實作中體驗。

[嘴砲篇]

所謂的團隊體驗活動就是把所有的經營管理常識透過簡單的活動讓團隊成員體驗到這些常識的重要性，這些東西其實你已經懂了，只是花個錢搞個活動讓教官再來跟你說一次。
帶活動最重要的是會嘴砲，嘴砲練好了再怎麼鳥的活動結束後你都可以將背後意義講得非常重要，當有人吐槽你的時候你還可以自圓其說(這點老傑的垃圾話功力應該已經可以當教官了)，簡單來說，教官這個position就是推銷團體體驗活動的sales，只是換個包裝而已。
團隊體驗活動真的很好賺，一個人頭一天六小時一千五，而且就跟你說是團隊體驗活動了，所以通常都不只一人，聽說我們這種只玩一天的人不多，這樣算起來真的賺不少，難怪河馬大看起來這麼好野，有多好賺?我們跟一支木頭(獨木橋)玩了一個多小時，夠好賺了吧，除了最後兩個活動需要大型設備之外，其他活動只要一跟木頭與一塊布就可以打發整天了。。
可以考慮出一本"一根木頭的一百種玩法"供各大專院校迎新、團隊與社團使用，裡面教你怎麼用一根木頭打發十幾個人，真是送禮自用兩相宜壓。

[總結]
感謝研一的學弟舉辦這次活動(老師說要辦你們也不敢不辦吧，哈哈)，雖然玩完有種被詐騙集團坑了的感覺(聽到教官說所有玩過探索教育的團隊默契跟感情都會變更好的時候，實在是有夠想噓他XD)，不過難得大家一起出來玩，老闆也難得這麼凱請了午、晚餐(沒領研究經費的我們不趁這個時候趕快吃回來怎麼對得起自己呢?)，雖然累不過還是滿有趣的，對探索教育有興趣的人請洽各地救國團，高雄是在澄清湖的探索教育中心，強烈建議多玩幾天，一天真的玩不出個什麼鳥，整個下午都在玩一根木頭(我實在是對那根木頭非常有意見XD)。